「会社での将来に不安を感じています。」
「収入面や人間関係の問題があり、自分で事業を始めてみたいと思っています。」
「しかし、どう始めれば良いかわかりません。」
事業を成功させるためには、社会のニーズを満たすアイデアが必要です。
ニーズを見つけることは難しいと思われるかもしれませんが、実は身の回りにビジネスチャンスが潜んでいることがあります。
起業には2種類の方法がある
起業には大きく分けて2つのアプローチがあります。
起業家は市場における課題を見つけ、それに対する解決策を提供することを目指します。
この方法は社会にプラスの影響を与える可能性が高いですが、市場調査や競争の激化に対処する必要があります。
これは自分の趣味や得意分野に基づいて事業を構築する方法です。
このアプローチは、起業家が情熱を持って取り組めるため、成功の可能性が高まります。
また、趣味型起業は副業として始めることもでき、本業で収益を得ながら自分の興味や趣味に時間を割くことができます。
最近では、副業が注目されており、本業と両立させながら趣味型起業を行うことも一つの選択肢です。
自分の情熱ややりたいことを追求しながら、収益を得る機会を提供します。
今回の記事では、この解決型を焦点にして詳しく見ていきましょう。
解決型の不を見つけ出す
この方法を理解するために、以下のフレームワークを参考にすることが役立ちます。
この【ライフ】と【ワーク】の時間で私たちは社会に存在する以下の種類の「不」を考えます：
これらは様々な分野やコンテキストで発生する問題点です。
このアプローチを実行する際には、問題の深堀りと創造的な解決策の発見が鍵となります。
【不の書き直し】
では、不の要素を詳細に書き出してみましょう。
- 自身の時間をライフ（生活）と
- ワーク（仕事）
に分け、それぞれの領域で感じる不安や不満を特定するプロセスです。
下のようなステップに従って、この書き出し作業を詳細に進めることが役立ちます。
ライフ（生活）の不の特定:
ライフの右の枠に、自分の時間で感じる不安、不満、不平等などを箇条書きでリストアップします。
たとえば、次のような質問を考えながら書き出します。
- 自分の生活で何が不安を引き起こすか？
- 日常生活で不満を感じる状況は何か？
- 生活において感じる不平等や不満なことは何か？
ワーク（仕事）の不の特定:
ワークの右に、通勤、仕事、職場で感じる不安や不満を箇条書きで記入します。
下ののような考え方で書き出します。
- 仕事に関連して何が不安を引き起こすか？
- 仕事において不満を感じる要因は何か？
- 職場で感じる不平等や不安定さは何か？
これらの質問を通じて、ライフとワークの両方で感じる「不」を詳細に洗い出しましょう。
枠の数は問題ありません。このプロセスを通じて、個人的な課題や改善のポイントをより明確に把握することができます。
【共感してくれる人数が大切】
次のステップは、自身の感じる不満や課題について、他の人々がどれだけ共感しているかを把握することです。
これは、カフェ会や友達との集まりなど、様々な場面で行うことができます。
具体的には、各不に対して共感した人の人数をカウントし、それを記録していきます。このプロセスによって、不に対する共感の度合いを把握し、ランキング化することが可能です。
なぜなら、多くの人々が同じ課題に共感している場合、それを解決するためのサービスや製品が需要が高まる可能性が高いからです。
共感人数が多い課題に取り組むことは、市場での成功につながる一歩となるでしょう。
このプロセスを通じて、自身のアイデアを検証し、ビジネスアイデアとして育てていく手助けとなります。
共感を得られる不満や課題を見つけ出し、それを解決する方法を検討することが、成功への近道となるでしょう。
ダイヤモンド思考を駆使する
次に、ダブルダイヤモンド思考を使用して、アイデアを拡散し、収束させ、最終的に具体的なアイデアを絞り込んでいきます。
1:課題（不）を明確にし、その課題に対して何が（What）解決策として考えられるか、多くのアイデアを挙げます。この段階では、可能な解決策を広範に探求します。
2. 次に、考え出したアイデアを評価し、ディスカッションを通じて優れたアイデアを絞り込みます。どのアイデアが実行可能であり、最も適切なものかを選択します。
3. 選択されたアイデアに焦点を当て、それを実現する方法について多くのアイデアを挙げます。
ここで重要なのは、どのようにしてそれを達成できるか（How）について考えることです。可能な方法を広範に検討します。
4. 最終的に、実現可能性や効果を考慮しながら、アイデアを再びディスカッションし、絞り込みます。
最良のアイデアを特定し、実行計画を確立します。この段階では、最も具体的で実現可能なアイデアが浮かび上がります。
WhatとHow
物事を考えたりディスカッションしていく際に大切なのは、何が（What）の部分とどのように（How）の部分を混同せずに別々に考えることです。
このプロセスを正しく行うためには、以下のステップを実行します。
まず、課題や目標に対して何が必要か、解決策やアイデアを出し、それを絞り込みます。
このステップでは、何が問題であるかを特定し、何が必要かを考えることが重要です。
次に、選択した解決策やアイデアを実現するための方法を考え、それを具体化します。
このステップでは、実行可能な手段やプロセスに焦点を当てます。
このダブルダイヤモンド思考アプローチは、何がとどのようにを2回にわたって拡散・収束させることで、より効果的な問題解決やアイデアの創出が可能となります。
混同せずに段階的に進めることで、より明確で具体的な結果を得ることができます。
具体例
例えば、満員電車を課題（不）としてダブルダイヤモンド思考を適用すると、以下のステップで事業アイデアを導き出すことができます。
満員電車の問題を解決するために、様々なアイデアを考えます。この段階では、テレワーク、自転車通勤、通勤バスなど、異なる解決策を考慮して考えます。
上記のアイデアをディスカッションし、1番良かったアイデアを選択します。例えば、通勤バスに焦点を絞ることを選択します。
選択したアイデアである通勤バスを実現する方法について考えます。
定額制、予約制、企業提携など、実現手段を具体化します。
上記の実現方法をディスカッションし、最適な方法を選択します。例えば、定額制バスに焦点を絞ることを決定します。
このように、ダブルダイヤモンド思考を用いることで、満員電車の問題に対する具体的なビジネスアイデアを見つけ、それをより具体的に展開する手助けをします。
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